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【环境公司】稳中求进筑根基 严字当头促升级
----落实集团经济工作会的具体举措
发布时间:2017-03-23  点击数:

  自2月22日集团经济工作会召开以来,市政环境公司集中学习了谢董、黄总的主要讲话,根据大会签订的目标责任状,制定时间节点,部署具体工作,层层分解目标,重点落实了以下几个方面的具体工作:

  一、知行合一促生产

  2月28日公司召开生产计划会,宣贯经济工作会精神并分解生产目标,通报工程质量巡查情况,下达3月份生产计划。会后,各在建工程项目部认真落实会议精神,和谐大道狠抓安全生产文明施工,一方面新增并更换围挡,做好道路收尾,另一方面参观学习先进工程,提高项目综合管理水平;香港路重点布局安全文明施工;官莲湖路拖拉管正式启动内部招标;清潭路着力推进可施工段面;天河机场路进行市场调研及方案调整。3月23-24日公司党政主要领导带队进行在建项目综合管理检查,推动各在建工程以精细化管理标准,维护企业信誉,打造优质工程。

环境公司生产计划会——摄影:夏天.JPG

  公司召开2017年度生产计划会

环境公司和谐大道新增围挡——摄影:杨新涛.jpg

  和谐大道项目部更换并新增围挡

  二、重点跟踪抓经营

  根据市政集团经营工作会统一部署,公司进一步明确经营跟踪目标,及时联络跟踪项目,重点落实荆门、车都等业主单位,确保项目跟踪落地;同时,经营部每月完成一项竞争性投标,促进投标团队苦练内功。

  三、真抓实干造氛围

  公司持续压缩机关工作人员,将兵力集中部署在一线重点工程;提拔表彰有突出业绩的党员干部,提拔蔡同星、郭懿靖2名干部,报名参选集团“十佳青年”肖斌、谢付勇2名同志;3月6日召开组织生活会,开展批评与自我批评,促进岗位实战建功立业;对外招聘、引进技术管理人才及有一定工作经验的青年骨干,今年已引进或招聘青年员工5人。

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  公司召开组织生活会

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  3月30日,公司将召开职工大会,与分公司、项目部签订年度责任书,层层分解目标。下一步公司将正式发布《制度汇编》、《项目精细化管理手册》,办理安全生产许可证,报批资质增项。