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　　武汉机场路公司、武汉天河机场路公司全体干部职工日前正围绕集团经济工作会议对机场一二通道的总体决策和部署奋力拼搏赶超中。集团领导对公司发展高度重视、给予厚望，集团党委书记、董事长谢先启，总经理黄兆义等领导多次莅临公司收费站点、项目一线调研指导工作，并对多项工作做出重要指示。

　　一、落实集团经济工作会“提升服务水平，加强对机场通道管理”的工作思路。以集团公司“十三五”规划为指导，以站点建设为抓手强化收费运营品牌建设；按最新技术标准和功能需求建设改线互通收费站，加快推进马家湖收费站设站工作，同步改造升级其它收费站点设施及系统；严查通行费减免车辆，实现应收尽收；高标准加快在建项目建设，如期完成汉孝大道S9标，机场改线工程建设；协调各方力量，推进解决一通道养护用地、土地税费、1.318亿征占补偿等遗留问题；依法依规按程序完成广告位拍卖工作，提升公司经营效能。

　　二、落实集团公司“提升窗口服务水平，打造机场路特色品牌文化”的工作思路。持续开展窗口文明指数测评及问题整改，深度推广“眼神专注度、微笑甜美度、坐姿挺拔度”等“七度”视频考核指标，树立先进典型，弘扬文明新风，加大对外宣传力度，争创市级省级文明单位，不断提升公司窗口服务水平，不断增添企业信誉度、美誉度、影响力。

　　三、落实集团公司党委“构建“党建+”新模式，实现党建工作与企业管理一体化”的工作思路。实施“3551”工程，即带领公司3支队伍(干部队伍、党员队伍、职工队伍)，实施4项工程(干部执行力工程、党员示范工程、职工教育工程、廉洁建设工程、品牌创建工程)，凝结出5种力量(党员领导干部的执行力、党员示范作用的先进动力、职工群众的凝聚力、制度威慑力、公司品牌形象的影响力)，提升公司综合实力。

　　四、多举措、多层面、多角度、多形式宣传集团经济工作会议精神，为全面贯彻落实集团经济工作会议精神营造聚力改革创新、奋力拼搏赶超的良好氛围。通过传达集团谢总、黄总等领导在经济工作会上的讲话内容到每个职工，以各支部、各部门为单位，组织全体职工学习、研读、领会会议精神，并结合公司年度各项目标任务，讨论研究2017年的各项落实工作举措。利用公司官网、微信群、宣传展板等平台，在公司广泛宣传经济工作会议精神，积极筹备召开公司第一届职代会，把经济工作会议精神和具体措施层层分解到各部门各支部、各项目上。公司发出号召：两机场路公司已开启历史新征程，并登录快速发展的关键时期，全体干部职工要同心、同路、同未来，“撸起袖子加油干”，为两公司可持续快速发展和临空经济建设续写崭新篇章。