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　　11月28日，桥梁公司召开12月份生产计划会和安全生产专题会。会议由桥梁公司副总经理吴义主持，桥梁公司班子成员、各基层单位党政主要领导、项目经理及机关部门负责人等参加会议。

　　会议首次采用PPT的形式，汇报各工程项目的生产进展情况、下步打算和需要解决的难点问题;公司班子成员就各自分管的工作提出了相关要求。会议还传达了省、市和集团公司安全生产会议精神，并对公司安全生产工作进行再动员、再部署。

　　桥梁公司董事长、党委书记田志武在总结讲话中提出了五点要求：一是项目节点目标毫不动摇。T1线要尽全力加快主线基础施工，同时确保关山大道段年前完成一、二公里的主线铺轨;江北快速路新河桥压力很大，春节前要完成主桥60根桩基施工;巡司河自来水迁改是制约进度关键;李纸路4个匝道年前要完成。要多想办法，采取超常规措施，加强各方面的沟通，靠前指挥。二是安全管理不能有丝毫麻痹。要汲取江西丰城发电厂“11·24”重大安全事故血的教训，搞好隐患排查，落实安全责任。巡司河项目的深基坑、新河桥项目的高压线、李纸路项目的高空作业，还有所有项目的临边防护、施工用电等等，都是安全管理的重点，不能麻痹大意。要搞好安全教育培训，安全措施到位，特别是基层单位领导和项目经理要当成头等大事。三是质量和文明施工不能出问题。要特别注意结构工程砼的内在质量和外观质量，确保砼的强度不能有蜂窝、麻面的外观问题;在抢抓施工进度的同时，不能忽视现场的文明施工管理。四是工程款清欠工作责任到人、工作到位。高新二路、光谷三路、南太子湖桥等是重点，清欠基础准备工作目前不理想，财务部门要搞好督办，责任到人、工作到位。五是管理规范化、精细化的理念要成为自觉行为。近几年，桥梁公司管理方面好的做法要始终坚持，进一步强化。领导干部和管理人员要加强学习，增长知识，提高决策能力和管理水平。(刘保国)