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　　3月21日上午，集团公司党委书记、董事长胡承启召集专题会议，传达学习省、市关于一季度“开门红”的部署要求，研究部署集团公司一季度“开门红”及目标进度推进工作。集团公司党委副书记、总经理、副董事长毛爱方主持会议。集团公司领导朱俊华、杜平、肖典鳌、邢舟、代光彦、吴丹出席会议。

　　会上，胡承启传达了市政府第50次常务会议精神和程用文市长在会上的重要讲话精神。他指出，今年以来，集团公司及各所属单位牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持目标导向、强化综合施策，确保各项目标任务有序推进，经济运行稳中向好，为实现一季度“开门红”和完成全年目标奠定了基础。但是也要看到，当前实现“开门红”的基础还不牢固，个别指标完成与时序进度还存在一定滞后，还需付出艰苦努力。他强调，各部门、各单位要以只争朝夕的紧迫感、务实担当的责任感，对照目标进度和指标缺口，加强统筹调度、破解难点问题，全力以赴实现首季“开门红”，为完成全年目标争取主动，展现改革发展的新气象、新作为。

　　胡承启强调，一季度收官在即，要聚焦重点任务、聚力冲刺攻坚，发挥国有企业压舱石和稳定器作用，为全市、全省实现“开门红”和经济社会发展作出更大贡献。一是强化政治责任。要深刻认识一季度“开门红”的极端重要性，将完成目标任务作为全面贯彻落实党的二十大精神的重要体现，顾大局、勇担当、善作为，提高完成目标任务的政治责任心，快马加鞭推进工作，不折不扣完成投资任务。二是强化统筹调度。要细化重点项目领导包保清单，领导班子成员带头深入项目服务督导。要建立目标进度定期调度机制，对重点项目加强统筹协调。各单位要对项目进度和难点问题逐一列清单、明责任、优措施，做到挂图作战、压茬推进。三是强化要素支撑。要跟踪政策动向，积极破解资金、征迁等瓶颈问题。各单位一把手要强化第一责任，对项目前期工作抓在手上、扛在肩上，以前期工作提速带动项目全面提效。四是强化风险防控。要立足长远，千方百计加强项目策划和储备，加快转型发展步伐，加强债务风险的防控和化解，更好统筹发展和安全，实现企业高质量、可持续发展。

　　毛爱方表示，实现一季度“开门红”，是落实市委、市政府部署要求的政治责任，是完成全年目标、推动改革发展的重要任务。各部门、各单位要高度重视、加强调度，确保各项工作落到实处。一是坚持项目为王。各级领导干部要将主要精力投入项目中去，为项目推进做好服务、保驾护航;二是做好要素保障。要毫不动摇将要素向项目倾斜，细化项目清单、压实各方责任，做到心中有数、一目了然;三是破解难点问题。要积极破解项目征拆、审批等难点问题，细化梳理项目推进的问题清单，有针对性地统筹推进问题解决;四是加强组织协调。要加强与上级单位和主管部门的汇报沟通，加强各单位的统筹调度，各级领导干部要靠前指挥，深入项目一线解决具体问题，确保目标达成。

　　会议听取了集团公司企业管理部、财务部、工程管理部、前期策划部关于经济运行情况、主要经济指标完成情况、城建交通投资及全口径投资完成情况、2023年城建交通新开工项目前期工作推进情况的汇报。集团公司总部相关部门、所属二级企业主要负责人参加会议。