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　　9月13日，中秋节后上班第一天，湖北日报倒头版以刊发报道《生态先锋打头阵，城建铁军绘宏图》，深度聚焦武汉生态投资集团成立两年来取得的发展成绩。

　　以下为报道原文

　　2020年9月12日，按照武汉市国企改革决策部署，武汉生态环境投资发展集团(下称武汉生态投资集团)应运而生。

　　时代的洪流，不舍昼夜，滚滚向前。

　　长江之滨、汉水之畔，武汉唯一冠以“生态”之名的大型国有独资企业，扬帆远航。

　　成立两年来，武汉生态投资集团秉承“生态先锋、城建铁军”发展使命，弘扬“五个特别”企业精神，开拓进取、矢志奋斗，聚力攻坚生态环境治理、绿色市政、片区开发及产业投资、研发设计咨询等业务领域，勇当英雄城市建设者、生态文明践行者、绿色发展引领者、美好生活创造者，在高质量发展之路上蹄疾步稳行致远，翩然已过万重山!

　　

　　守护江河湖泊 发力“双碳”目标

　　“生态先锋”擦亮绿色发展新名片

　　

　　生态环境保护，关乎中华民族长远利益。

　　“十四五”时期，我国生态文明建设登录以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期，污染防治触及的矛盾问题层次更深、领域更广，要求也更高。

　　成立两年来，武汉生态投资集团充分发挥在生态环境治理领域的深厚积淀，积极参与承接长江大保护、“三湖三河”综合治理、“无废城市”建设等武汉市重大生态项目，将“生态先锋”的使命担当扛在肩上，落到实处。

　　全力建设百里长江生态廊道。共抓大保护，不搞大开发。2020年底，由武汉生态投资集团担纲实施的百里长江生态廊道工程启动，开启了湖北武汉践行长江大保护战略的全新篇章。该工程将长江生态保护与修复和武汉人文历史空间有机衔接，形成“两江水、二十景、百里廊、多节点”的空间结构，将使百里长江“更安全、更生态、更人文、更畅达、更活力”。目前集团已高标准、精细化完成了八铺街堤、汉阳江滩、洪山江滩、汉阳碧道、江北碧道、江滩闸口改造等6个子项工程，累计改造闸口42处，新增江滩10公里、面积138公顷，新增滨江碧道12公里，有效提升了沿线江滩综合防洪能力，实现了“连断点、补空点”。依据规划，集团正有序推进杨泗港都市T台、青山湿地一期、南岸嘴节点提升等4项工程，并积极策划研究后续项目，力争2025年完成重点示范项目建设，基本实现百里江滩生态修复、岸线贯通、人文彰显。

　　百里长江生态廊道之南岸嘴。

　　积极实施“三湖三河”流域治理。武汉兴于水，也忧于水。2019年，武汉以流域特征多样、问题复杂、影响聚焦的“三湖三河”流域(南湖、汤逊湖、北湖、黄孝河、机场河、巡司河)为突破口，打破碎片式水环境治理的弊端，开创性提出了全流域综合治理的理念。为永葆一江清水，面对武汉攻坚水环境治理中难啃的“硬骨头”，集团勇当治水“主力军”，经过三年攻坚，六大项目正稳步推进，水体水质逐年好转，面源污染控制良好，生态系统健康水平明显提升，距“水清岸绿景美”目标越来越近。

　　在东湖治理中，作业人员在种植沉水植物。

　　探索搭建循环经济产业体系。实现碳达峰碳中和，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，建设“无废城市”则是从城市建设管理层面助力“双碳”目标的有效手段。今年8月25日，武汉市全面启动“无废城市”建设，探索超大城市固体废物治理新模式。武汉生态投资集团正在加快建设以千子山、新洲等循环经济产业园为核心的固废处理全产业链体系，做大做强固废处置、环卫一体化专业服务运营商，全力做好“循环经济”文章，助力“无废城市”建设。

　　服务国家战略 攻坚重大项目

　　“城建铁军”书写跨越发展新篇章

　　

　　“作为武汉市第四家资产过千亿的市属城建国企，深度聚焦生态环境改善，共同缔造美好环境与幸福生活，为武汉加快建设国家中心城市、长江经济带核心城市、打造新时代英雄城市强筋壮骨，是我们义不容辞的使命担当。”

　　武汉生态投资集团有关负责人介绍，近年来集团精准对接长江经济带、中部崛起等国家战略以及中央支持湖北经济社会发展的一揽子政策，围绕片区开发、重大基础设施建设等领域，积极主动策划项目，推动了武汉天河航空城、中法生态城、武天高速、武阳高速等重点项目落地实施。

　　在天河航空城，集团作为牵头单位组建投融资平台，统筹推进198平方公里天河航空城的规划及建设工作，目前已编制完成相关发展规划、产业规划和概念规划，同步完成了武汉天河站站城一体化设计方案国际征集评审工作。

　　在中法生态城，集团高水平编制了《中法半岛小镇生态修复专项规划》，并全力协助高标准设计和建设小镇市政交通项目，策划实施了法式动漫主题乐园、航发创投中心总部等多个重点项目。

　　在高速公路领域，集团先后承接武阳、武天两大重点项目。武阳高速(武汉至鄂州段)主体工程于今年6月30日基本完工，力争今年底达到通车条件。武天高速(武汉至汉川段)于8月成功获得国开行基础设施投资基金投放13.2亿元，成为该基金在武汉市首个落地项目。武天高速公司党支部书记、董事长朱传成介绍，9月5日武天高速嵩阳枢纽互通索子长河1号拼宽桥15-2#桩基顺利浇筑，成功试桩，为工程月底全面开工打下了基础。

　　2022年6月30日，武阳高速(武汉至鄂州段)主体工程基本完工，转入“装修”阶段，力争年底达到通车条件。

　　据统计，2019年集团合并重组前，原航发、碧水、环投三家单位全年共完成城建投资约125亿元。而在重组后的2021年，武汉生态投资集团共完成城建投资156亿元，增幅达20%。今年，这一数据将达到破纪录的179亿元，较上一年度再增15%。“数据表明，战略重组后，武汉生态投资集团通过整合资金、资源、技术、市场和管理模式，推动了‘生态+产业’实现跨越式提升。”

　　积极投身疫情防控、乡村振兴、基层治理

　　心怀“国之大者”  牢记国企初心

　　国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

　　改革开放以来，我们党带领人民促发展、应变局、战洪水、抗地震、防疫情，依靠的是中国特色社会主义制度具有强大的生命力和巨大的优越性，而国有企业一直是这份磅礴伟力的重要组成部分。

　　成立两年来，武汉生态投资集团始终心怀“国之大者”，为人民谋幸福，把严格落实疫情防控、全面推进乡村振兴、夯实基层社会治理等要求落到实处，以实际行动践行国企担当。

　　驻村工作队点亮上游村致富“希望灯”

　　

　　“路灯安到了田间地头，走夜路再也不怕黑了，晚上去地里干活也不受影响了!”9月9日，走进武汉市蔡甸区张湾街上游村，村民李长根对着驻村工作队队员、来自武汉生态投资集团的夏建平、梁闽连竖大拇指。

　　上游村位于张湾街最西端，紧邻汉江，共256户、857人，是人多田少的纯农业村。2021年，武汉市妇联、武汉市生态投资集团联合组建驻村工作队，对口帮扶上游村。

　　在今年党员干部下基层走访调研中，村民们反映，村里田间主干道缺少照明设施，夜间出行不安全，还影响夜间劳动。

　　两家单位认真研究，共出资20万元，在上游村3条共计3200米长的田间主道路安装太阳能路灯。项目于今年4月至5月施工，7月验收，如今投入使用近两个月，运行正常。

　　一盏盏路灯点亮了上游村的田间地头、小路阡陌，更点燃了村民们劳动致富的激情，被村民们唤作“希望之灯”!

　　武汉生态投资集团下属武汉生态设计院党委副书记、纪委书记、董事齐惠敏介绍，集团多次邀请武汉市农科院专家团队到上游村指导蔬菜种植，规划产业发展。2021年，上游村红菜薹荣获武汉种博会十佳农产品称号，走上了发展快车道。

　　武汉生态投资集团将坚持“输血+造血”式帮扶，帮助上游村进一步优化产业结构，打开农副产品销路，促进农民增收致富。

　　党建引领、清风护航

　　企业高质量发展之路行稳致远

　　

　　党建是企业发展的“红色引擎”，清廉是企业发展的“健康动力”。推进“清廉国企”建设，对于坚持党对国有企业的领导、推动国有资本做强做优做大，具有重要意义。

　　成立两年来，集团公司党委始终坚持党建引领，将清廉国企建设作为推进全面从严治党向纵深发展的有力抓手，创新清廉文化传播形式，丰富清廉文化教育，深入开展清廉文化“进头脑、进工地、进家庭”活动，全力打造武汉市清廉家庭建设示范点，为企业发展营造了良好的政治生态，推动党组织的政治优势持续转化为发展胜势。

　　“清廉工地”护航南泥湾大道

　　

　　9月8日，武汉市硚口区解放大道的南泥湾大道改造现场，集团下属机施公司第七直属项目部的建设者们正忙得热火朝天。

　　武汉生态投资集团南泥湾大道项目内，红色党建和清廉工地的元素随处可见。

　　“项目要在2.84公里距离内三次穿跨铁路、轻轨和轻轨连廊，施工难度大，还面临着征地拆迁、管线迁改等挑战。”七直属党支部书记曹少斌介绍，开工以来，项目部认真落实武汉生态投资集团“清廉工地”创建工作部署，用廉洁自律激发生产动力和干事热情，保障项目建设。

　　项目经理曾涛介绍，南泥湾大道改造工程一标段的项目结构形式为主线高架加地面辅道，与解放大道和武汉轻轨1号线交错行进。在联农路路口、1号线舵落口车站、园博大道高架处以及三环线额头湾段，主线高架桥一会要下穿轻轨1号线，一会要上跨汉丹铁路、汉宜高铁，如坐“过山车”。“涉铁路、轻轨施工不仅协调难度大、安全要求高，而且沿线深基坑施工围护结构沉降及位移不能超过5毫米，技术难度极大。”

　　面对困难，市政机施七直属党支部清醒地认识到，只有打造一支清廉干净的队伍，才能激发“铁军”潜能，攻坚克难，迎接挑战。

　　该党支部积极创建“清廉工地”，切实围绕党建引领、廉洁教育、制度机制、内控管理、监督制约等方面制定实施方案，明确开展计划，落实创建举措。措施包括：

　　——建立“三重一大”议事决策制度、供应方选择、成本控制、预结算、党务公开等规章制度。

　　——对易生腐败的现场管理、工程计量、工程质量安全、资金管理、费用支付等风险环节进行了廉洁风险点排查工作。

　　——成立“清廉工地”巡查小组，以第三方检查、效能监察、劳动竞赛内容为依托，每月开展自查整改，对合同履约、大额物资采购、现场管理、资金使用、文明施工等进行全面自查，对分包方及材料供应商等进行监督检查。

　　曹少斌说，“有了监督机制的保驾护航，管理人员就能够真正心无旁骛干工作，承建单位也能一心一意抓建设，才能确保高质量完成建设工作。”

　　第36届大众电影百花奖艺术家下基层活动走进武汉生态投资集团。图为电影艺术家为工程建设者献花。