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　　1月8日，武汉生态投资集团项目经理培训班结业。182名项目经理拿出专门时间，潜心钻研项目生产管理知识，了解前沿政策理论，思考安全生产、文明施工、成本管控、风险管理思路，在学习交流中不断提升自身综合能力素质。

　　培训班分三期举办，于2021年12月27日正式开班，每期培训时间为两天，开设了1天的内部管控知识课程和1天理论实战课程，培训覆盖集团公司全体项目经理。

　　集团公司党委对项目经理培训高度重视。培训期间，集团公司党委书记、董事长胡承启以《良好的职业道德和操守是提高工程质量效益的保障》为题，为全体项目经理进行授课。

　　胡承启强调，要深刻认识项目经理职业道德培养的重要性，在职业道德约束下提高自我驱动力和积极性，更好保障工程建设目标和企业经济效益的实现。要全面把握项目经理职业道德的基本要求，在能力提升的同时在党风廉政建设方面更加严格要求自己，强化自身纪律约束，管好项目团队。要高度重视并不断加强项目经理队伍建设，加快打造一支数量充足、专业精通、职业素养高的项目经理队伍。

　　胡承启要求，项目经理要做到政治过硬、立场坚定，始终做政治上的老实人、明白人，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要讲求质量，重视安全，认真学习相关规范、标准，严把每一个关口，打造放心工程、满意工程、精品工程。要严控成本、多创效益，树立“过紧日子”的思想，增强节约意识，严禁铺张浪费。要廉洁奉公，不谋私利，严格遵守岗位职责和职业底线，在合法合规的前期下审慎使用自由裁量权。

　　集团公司党委副书记、董事、工会主席朱俊华讲授“开班第一课” ，以“埋头苦干 勇毅前行 走好新时代赶考之路”为题，结合学习贯彻落实党的十九届六中全会精神，联系集团工作实际，从“入党为什么、单位是什么、工作抓什么、身后留什么”四个方面进行授课，帮助项目经理提高政治理论素养。

　　集团公司董事肖典鳌作了动员讲话，对全体新项目经理提出“学习好、纪律好、运用好”的要求。

　　本次培训班紧密围绕集团公司“十四五”战略部署，锚定项目经理能力发展的短板，设置了职业道德、党风廉政、专业知识、分享交流四个教学单元，利用专家授课、小组讨论、案例分析等方法，让“学”与“做”深度融合，旨在逐步培养一支懂技术、会管理、善经营、综合协调能力强且具有高素质的项目经理队伍。

　　培训班采用“面授+视频”相结合的授课模式，从疫情防控、纪律要求、制度保障、分组讨论和评价激励等五个方面细化培训过程管理，每次课程结束后组织项目经理进行结业考试考核，检验学习成效。

　　培训获得了广大项目经理的一致好评，大家纷纷表示，通过学习，开阔了视野，看到了差距，夯实了理论基础，提高了综合素质和履职能力。

　　学习感言

　　“第一期学员代表  曾泽涛

　　作为项目负责人，我将全力提高项目管理水平，以螺丝钉精神，勇于担当、踏实工作、务实创新，把工作抓实抓细，让管理理念深入人心，把管理行为落到实处，努力打造一支有凝聚力、责任感、荣誉感、归属感的团队。

　　“第二期学员代表  毛威

　　我负责的公安207国道改建工程已登录收尾阶段。我将牢固树立安全生产管理理念，营造人人都是安全员的管理氛围，预防安全隐患的发生，以聚焦管理提升、提质增效为主线，围着效益转、盯着效益干，为项目“增值”带来实效。

　　“第三期学员代表  王浩

　　杨泗港都市T台项目是武汉市中心城区最后的江滩改造项目，我将充分发挥党员先锋模范作用，确保项目本质安全和核心利益，力争打造靓丽风景平台，为武汉市城市形象增光添彩。