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　　3月23日下午，集团公司在市政研发中心306会议室召开专题会，对项目策划和政府专项债发行工作进行研究部署。航发集团、市政集团领导班子成员，相关总部部门、航发投资公司、星辰产业公司及市政集团相关二级单位负责人参会。会议由集团公司总经理余新民主持。集团公司党委书记、董事长胡承启出席会议并讲话。

　　会议听取了省、市关于政府专项债发行工作相关政策要求、集团公司政府专项债发行情况以及平台项目情况、星辰产业公司项目情况的汇报。参会人员结合政府专项债发行政策动向，对如何对接政府债券发行、做好项目策划作了交流发言，对项目策划工作提出了具体要求和建议。

　　参会人员一致认为，为对冲疫情影响、扩大有效投资，国家将进一步扩大政府专项债规模、加快发行进度，通过重大项目托底经济向上发展。集团上下要深刻认识到这一政策机遇对减少疫情损失、化解债务风险、加快转型发展的重要意义，高度重视专项债项目的对接和策划，通过低息债置换高息债来降低资金成本、缓解债务压力，保障企业优质高效发展。

　　集团党委书记、董事长胡承启作出具体要求

　　会上，集团公司党委书记、董事长胡承启对项目策划工作提出了具体要求：一是做好可发债项目的统筹协调，加强统计分析，制定实施方案;二是对经营跟踪项目进行梳理，确定专项债项目策划目标;三是紧密对接市、区政府和市财政局、市发改委等部门，领导班子带头包干，做好项目跟踪;四是理顺体制机制，做好平台项目策划和土地资源开发;五是分析研判既有项目债务置换可行方案，降低资金成本，优化债务结构;六是加强疫后金融支持政策的学习研究，发挥金融工作的支持作用;七是领导班子成员带队下沉，指导督查联系点单位复工复产工作;八是对经营重点项目实行领导干部包干负责制，加强协调力度，推动项目落地。

　　胡董事长强调，相关的单位和部门要充分认识项目策划工作的重要性和紧迫性，按照责任分工和时间节点加快推进，紧盯政策要求和市场需求，争取获得更多政府专项债和一般债支持，以资金促项目、以项目促发展，把疫情造成的损失夺回来，按照集团党委“强经营、促生产、保目标”的要求，确保全年目标任务圆满完成。