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　　3月20日下午，集团公司在市政研发中心306会议室召开生产经营工作专题会，专题研究部署市政集团2020年生产经营工作。航发集团、市政集团领导班子成员，相关总部部门及二级单位负责人参会。会议由集团公司总经理余新民主持。集团公司党委书记、董事长胡承启出席会议并就下一步重点工作进行部署。

　　会议听取市政集团关于2020年经营计划、生产计划安排的汇报。相关二级单位负责人就全年生产经营工作安排进行了简要汇报。听取汇报后，航发集团、市政集团领导班子成员围绕各自分管领域，对市政集团生产经营工作提出了工作要求和具体建议。

　　集团公司党委副书记朱俊华指出，要对冲影响保目标、对单促产保进度、对标奖惩保任务，在全年工作中强化党建引领，发挥典型示范作用，把疫情造成的损失夺回来，坚定不移落实全年目标任务。

　　集团公司监事会主席王卫东表示，面对疫情影响，经营工作要积极主动作为，抓住重大项目，突出省内市场，实现多元发展，要充分发扬“五个特别”和城建铁军精神推进生产，提高安全文明施工标准化水平，以良好口碑赢得市场认可。

　　会上，集团公司总经理余新民强调，要按照全年“目标不变、任务不减”的要求，在本月底前完成各单位年度经营目标责任书的签订工作，将各项指标任务压紧压实，不折不扣落地见效。要进一步加强经营人员的科学调配，落实好生产经营工作的定期调度机制，对重大项目实行点对点指导督办，以更大的决心和担当推动全年生产经营工作提质增效。

　　集团党委书记、董事长胡承启对下一步工作作出部署

　　集团公司党委书记、董事长胡承启对市政集团2020年生产经营工作安排给予充分肯定，并对下一步重点工作提出具体要求：

　　生产方面：一是科学分解目标任务，确保全年160亿元产值目标实现;二是开足马力全力以赴，对生产进度定期评定红榜黄榜黑榜;三是成立战疫情、保目标党员突击小分队，领导干部带头，机关员工下沉做好生产服务;四是强化管理降低成本，千方百计提高效率和效益;五是充分发挥火神山精神，真正做到召之即来、来之能战、战之能胜;六是认真分析科学研判，提升资本运作能力，用好用活各级政策释放红利。

　　经营方面：一是坚定不移树立全域经营理念，实现全员经营、全地域经营、全方位经营、全时空经营;二是加强经营工作网格化、大数据化、灵活化、系统化;三是坚持上下一盘棋思想，健全完善经营工作体制机制;四是拓展5G基站等“新基建”领域，加强新兴领域的技术研究和人才引进;五是加强经营工作的指挥调度，结合市场需求补短板强内功;六是加大重点项目的调度和投入;七是做好经营和金融的融合，加强金融对经营工作的支持、指导和保障;八是加强目标考核，奖惩结合，有效利用激励政策提升全员经营的积极性和创造性。

　　胡董事长最后强调，面对疫情影响和严峻形势，全体干部职工要进一步统一思想、提高认识，以更坚定的决心、更顽强的意志、更果断的措施推进生产经营各项工作，坚定不移做大做强做优市政板块，确保全年目标实现，在疫情防控阻击战和生产经营攻坚战“两个战场”取得全面胜利!