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　　公司历时四个月的时间完成了内控管理制度体系建设工作。 2016年12月28日，在公司六楼会议室举行隆重发布会，集团监察审计部部长曾爱霞莅临发布会指导观摩，公司领导班子、中层骨干、机关各部门员工参加会议。

　　为全面推进科学规范管理，促进观念转变和机制创新，实现精细化管理和“制度管人，流程管事”的目的，满足公司今后发展的需要，公司于今年8月底启动内控管理制度体系建设工作。经过四个月艰苦卓绝的奋斗，完成共计约22万字的制度建设成果，其间经历了7个关键节点，36次大小会议，5场讨论评审，7轮反复修改。公司内控管理制度体系分为《职能说明书汇编》、《内控管理制度汇编》、《项目管理制度汇编》3大汇编，职能说明类、议事规则类、综合行政类、人力资源类、财务资产类、安全文明类、技术质量类、项目管理类8个类别，《内部审计管理办法》、《效能监察实施办法》、《绩效管理办法》、《科技创新管理办法》等60项制度。

　　此次《内控制度》的出台，是公司全面向规范化、系统化、流程化管理迈进的重要基石，为我们全面实行“依法治企”提供坚实的制度保障。在明年的工作中，我们将以《内控制度》颁布实施为动力和契机，进一步夯实企业管理基础，以高度的责任感和使命感，积极进取、求真务实、认真履行新制度赋予我们的各项职能，为公司更快更好地发展注入新的活力!（高玥）

咨询公司代表介绍内控制度体系建设情况

董事会秘书发布内控制度体系