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　　​9月30日下午，公司召开2017年四季度生产计划会暨生产案例剖析会。公司领导层、机关各部门、事业部及二级单位的中层干部60余人参加了会议。

　　各事业部、二级单位重点从主观方面剖析了2017年已完工和即将完工项目的进度、质量、安全等方面的经验，会议研究确定了四季度的生产计划，提出了就完成2017年四季度生产计划的应对措施。

　　副总经理陈鹏从三季度生产完成情况、质量安全管理、四季度的重点工作方面进行了分析，对四季度安全生产提出了六点要求。党委书记邢小东提出公司全体员工抱团取暖、相互补位确保完成任务目标，同时要求各单位做好“两节”及十九大期间安全稳定工作和作风建设工作。公司董事长、总经理尹华锋从四个方面指出了公司发展中存在的不足，要求广大中层干部要增强六个意识，并对四季度具体工作提出要求。

　　会议号召各事业部、二级单位要咬紧牙关、迎难而上，会后要认真贯彻会议精神，督促落实会议部署，打好四季度的收官之战，确保完成全年各项任务目标。