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　　（一）交流学习拓思路 取长补短促提升

　　机施公司第一分公司与第二分公司举行交流会

　　为加强分公司之间的交流与学习，实现共同进步，整体提升。10月15日下午，机施公司第一分公司、第二分公司于黄家湖项目部大会议室召开水环境综合治理项目管理交流会，分公司部分班子成员、部门负责人参加此次交流会。

　　依托黄家湖综合治理工程、后湖水环境治理工程两个项目实际情况，参会人员进行了深度交流与学习。从施工、技术、造价、外围协调、安全文明施工等方面展开讨论，同时从清淤船、压滤设备、生态修复、施工分包管理、项目成本、设计概算等方面进行交流，达到了强化学习目的。

　　黄家湖综合治理工程由机施公司第二分公司承建，工程建设内容包括排水截污改造工程、岸线整治工程、湖泊水生态修复工程及湖泊清淤工程。后湖水环境治理工程由机施公司第一分公司承建，该工程内容包括清淤工程、生态修复工程和应急工程。

　　(二)通过探讨，进行对比

　　黄家湖综合治理工程与后湖水环境治理工程两个项目在清淤和生态修复两部分基本类似。在清淤方面二者均采取环保疏浚配合干塘清淤的方式进行湖底淤淤泥清理，而在生态修复方面，两个项目均采取挺水植物和微生物进行水质调节和生态系统构建。

　　（三）通过探讨，得出结论

　　（1）项目施工管理

　　一是做好项目临时便道和固化场的布置与构建策划工作;二是由于临时建设用地的设施办理工作耗时较长，应当及时与业主等单位进行沟通加快手续办理工作，三是对于项目清淤和淤泥固化设备的选择，选择时应结合项目总体进度目标，尽量选择满足进度要求的机械设备。

　　（2）项目技术质量管理

　　一对于项目清淤固化方式的选取而言，应当做好技术管控和现场监控指导工作，尤其在干塘清淤的方面做好场地的沉淀池鱼塘高程、区域划分和连接口布置;二测量工作很重要。项目开工前，应提前做好项目水下表勘察工作以及与业主等单位关于项目清淤工程量确认工作的协调工作;三针对项目试验。应提前筹备与策划，通过提前做好淤泥绞吸、固化转化率的试验，得出合适的生产参数有利于项目进度、质量目标的实现;四在项目生态修复方面，应当做好水生植物的选取和进场验收工作，强化质量验收程序工作。

　　（3）新项目成本管控方面

　　项目部人员应当加强与设计等单位的沟通工作，提前相关单位联系联系，做好项目概算，增加项目利润。

　　参会人员通过对黄家湖综合治理工程与后湖水环境治理工程两个项目的分析、对比与总结，极大地提升了自身对水环境综合治理工程的认识，确保高效有序的开展项目后续工作。(黄晓旭、涂东东、全喆、廖凡)