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　　为规范分公司预结算及财务管理工作，提高分公司预结算及财务人员的业务水平，高效推进各项目相关工作进度，4月29日下午，第一分公司在湖溪河综合治理工程项目部举行第二季度经济工作专题会暨合同预结算财务知识培训。各项目部项目经理、技术负责人、预结算人员及财务人员共计20余人参加本次会议及培训。

　　合同与结算培训由第一分公司副经理刘霞主持。培训以湖溪河综合治理工程前期合同办理、结算办理以及税务变化的处理等为例，聚焦合同签订流程及注意事项、合同分解、评审要点以及结算与支付工作重点环节等，结合公司新要求，从预结算工作的内控要求、编制以及执行控制等方面进行了详细讲解和规范。培训还结合上年度检查中存在的具体问题，提出了有针对性的建议和解决办法。一分公司副经理刘霞强调，态度决定高度，细节决定成败，做好预结算及财务工作，一定要勤思考、善总结、高站位、看全局。

　　财务工作培训由第一分公司财务部部长余丽君主持开展。她以分公司实际工程税赋和集团新规为依据，对税率以及工作要求的变化进行详细讲解，并举例将税务核算过程中的重难点着重分析，就结算过程中有关发票事宜同合同预结算人员进行了建议与沟通。

　　其后，参会人员就本次培训以及项目近期的预结算及财务工作情况进行了热烈的讨论和交流，现场气氛十分活跃，大家各抒己见，互通有无。

　　第一分公司代理经理、党支部书记余焰春对下半年合同预结算及财务工作提出三点要求：一是要健全预结算管理体系，培养规范意识，严格遵守工作程序，落实提升企业精细化管理;二是要培养底线意识和法律意识，履行财务的监督职能，防微杜渐，让基层财务管理工作在风清气正的环境中不断提高;三是采用经验交流、业务集训、财务专题培训等方式提高预结算以及财务人员的业务能力，打造一支职业素养高、责任感强、作风优良的人才队伍。(蔡艳)