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　　近日，公司第一分公司召开2018年度安全工作总结暨2019年度安全工作布置会。会议传达学习了公司安全生产工作的系列决策部署，总结了第一分公司2018年度安全生产、文明施工管理工作开展情况，分析了当下生产安全及管理工作面临的困难与不足，并对下一步安全工作进行了安排部署。

　　回顾2018年，一分公司认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深刻分析光谷一路排水通道工程、湖溪河综合治理工程、横店大道工程、森林大道工程等多个在建项目的安全生产形势，认真开展隐患排查治理工作。通过管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化等一系列措施，确保在建项目未发生安全生产责任事故，各项目部安全生产及文明施工形势总体有所提高。

　　会议强调，2019年的安全生产管理工作要以“围绕一个目标、把握二个关键、突出三个重点、实现四个突破”为总体要求，即围绕施工期间零安全事故这个目标；牢牢把握完善安全管理制度和加强文明施工与环境保护建设两个关键；突出加强现场危险性较大的分部分项工程管理工作、加强隐患排查整治力度、对文明施工进行严格控制三个重点；实现安全管理队伍建设有突破、文明施工管理有突破、项目环境治理有突破、安全文明建设能力有突破。

　　据统计，一分公司2018年度共制订了《安全生产管理制度汇编》共计36项，编制了《应急预案汇编》共计16项，辨识一般危险源270余项、重大危险源10余项，包括了各项目可能发生的安全风险，做到出现各项风险均能及时采取有效措施，保证职工生命财产安全，将损失降到最低；各项目部每周组织开展周安全综合检查，每月月末组织月度安全大检查，并定期针对临时用电、消防、起重吊装、文明施工、员工生活区等方面开展专项安全检查，各项目部共开展了临时用电、起重吊装等专项检查6次，共开展周检查、月检查、节前检查等综合检查46次，共查出隐患500余条，均已整改完成，整改率100%。

　　在今后的工作中，机施一分公司将继续落实安全生产责任制，做好安全文化知识宣贯，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全力以赴抓安全、保稳定，扎实做好安全生产工作。(蔡艳 任华庆 陈健)