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　　8月24日上午，机械化公司总经理邱宏胜、经理助理李胜强带领公司部门负责人到环境工程项目部调研。

　　会上环境工程项目部经理赵劲杰对项目部人员概况、在建工程产值完成情况、下半年工作计划、存在的问题等进行具体汇报。目前，在建项目四个，周家河泵站及渠道工程，已完成产值4371万;汉洪高速公路东辅道已完成3000万;东荆街污水处理工程已完成1656万;湘口街污水处理工程已完成2021万。截止现在，项目部还存在关键岗位人才匹配不足、在建工程拆迁困难、协调难度较大、资金困难等问题。项目部工会主席许盼、副经理龚国武、罗伟、李俊也分别对自己分管的工作进行了逐一汇报。

　　汇报后，公司工程管理部、技术部、安保部负责人针对环境工程项目部现在的检查情况及问题进行了总结，提出相关要求，项目部尽快进行落实整改到位。

　　公司经理助理李胜强提出要加大对青年骨干人才的培养，项目部加强学习，实行考核淘汰机制;项目部班子成员思路需大胆开阔。公司总经理邱宏胜提出三点要求，一是班子会的重要性，有安排、有目标、有举措、有责任;二是加强管理体系，分工明确，规范管理;三是采取用人机制灵活创新;四是奖惩办法要出台，激励机制要产生。

　　最后，公司总经理邱宏胜指出，环境工程项目部从长远来看，需要超前谋划，在武汉经济开发区这个阵地形势较为有利，班子成员要勇抓机遇，要有信心带领环境工程项目部全体职工迎接新的挑战。(罗晓珂)