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　　5月4日，公司生产经理匡文亮主持召开了机施公司2017年5月生产调度会，公司董事长、党委书记朱红西，总经理邱宏胜等领导参加了会议。

　　会议首先由工程管理部汇报4月份各在建工程生产情况及5月生产计划，各基层单位及时反映施工过程中存在的问题并对5月生产计划进行表态，各部门负责人汇报部门月度工作及下一步工作安排，主要领导就分管工作对各基层单位提出意见及整改措施。

　　随后，公司总经理邱宏胜根据4月生产完成情况，安排部署5月生产计划。他指出，一要提高管理水平，注重过程管理;二要加强合同管理;三要安全文明施工全面提升;四要质量管理不放松。

　　公司董事长朱红西在总结发言中充分肯定了4月份各项目的完成情况，特别是4月15日雄楚大街改造工程GA匝道通车、4月20日森林大道主线完成沥青摊铺、4月25日南湖连通渠书城路桥梁完成刷黑并开放交通。他强调，5月的生产计划任务各项目要严格按要求完成，而后针对公司今年14亿的生产任务，从四个方面作出了要求：一要强力推进生产管理，应对大生产态势;二要抓好经营细节，打造经营铁军;三要选用好年青人才，为公司发展储备力量;4要提倡高效率工作。

　　参会人员纷纷表示将在今后的工作中严格要求自己，做好经营细节，打造机施铁军部队，在抓效率的同时也会注重质量管理，为市政机施树立良好的形象，打出属于机施的胜仗!(王坤)