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　　机施公司2017年4月生产调度会在公司三楼会议室召开。公司董事长、党委书记朱红西、总经理邱宏胜等领导参加了会议。

　　公司董事长朱红西分析了公司今年生产形势，生产压力大，一季度公司总体生产完成情况，同时针对各部门提出的意见各项目要抓好落实。并从五个方面对机施公司4月份的发展作出了要求：一要敢打硬仗、能打胜仗，彰显市政机施特色;二要大力实施机施VI识别系统，提升安全文明施工品质，彰显大型国企的整体形象;三要加大招才、引才、育才力度，为公司可持续发展打下基础;四要建立新型激励机制，加大薪酬创新力度，提升员工幸福指数;五要干部培训工作要提上日程。

　　公司总经理邱宏胜也针对一季度完成情况及下一步工作安排并提出四点要求：一要提高认识，提前谋划;二要主动作为，积极参入;三要拼搏赶超，迅速掀起生产高潮;四要确保重点工程工期目标。

　　公司工程管理部汇报3月份各在建工程生产情况及4月生产计划，各基层单位对4月生产计划也进行了详细汇报，各部门负责人作部门月度工作汇报及下一步工作安排。主要领导就分管工作对各基层单位提出意见及整改措施。

　　参会人员纷纷表示将在今后的工作中立起机施人的形象，做出机施人的精神，打出机施的胜仗!(王坤)