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　　2018年是机场高速公司实施强企战略的开局之年，谋篇布局，初见成效。公司上半年的第一次总经理办公例会，以现场走、听、看，PPT专题重点工作汇报、集中研讨的创新工作方式，集思广益，推进重点工作，会议开出了实效。

　　5月28日上午，公司领导班子带领全体中层干部先后对公司11处管理区域、工作站点、路产资源管理路段、防汛关键点位等进行现场踏勘。每到一处，下车穿行、爬坡过站、越过涵洞、慰问站点职工，在现场全面深入地了解听取了相关情况汇报。

　　当天下午，公司董事长随即召开总经理办公例会，在各职能部门汇报日常工作的基础上，会议重点听取了在840米废弃路段建设绿化生态基地方案、成立广告传媒公司初步设想、公司办公区规划调整及景观提升方案、进一步规范档案管理工作四个专项工作的汇报。各参会人员就以上议题各抒起见、畅所欲言，为公司科学民主决策提供了许多有建设性的参考建议，也有利于公司下一步的可操作性方案顺利推进实施。公司主要领导对下步工作进行了明确的部署安排，并对干部职工提出了“创新思路、主动作为”等新的更高要求。

　　本次总经理办公例会首次采用了“踏勘+会议研讨”的创新模式，会议议题“看得见”、研究事项“摸得着”。大家共同献言献策，彼此形成共识，坚定了工作信心，理清了工作思路，明确了工作措施。本次总经理办公例会取得了明显成效，为推动年度工作落实、推进企业创新发展奠定了坚实基础。(汪湉湉)