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会上，宣读了航发集团公司《关于开展不担当不作为等问题专题治理工作的通知》以及公司《深入开展不担当不作为等问题专项治理实施方案》的文件。公司各部门负责人就上半年工作任务责任分解落实情况及下半年工作安排作了汇报，公司领导层分别就任务落实情况作出工作指导。本次会议以深入开展不当不作为等问题为切入点，围绕工作任务完成情况，分析不足，提出整改措施。

会议指出，上半年公司经营工作充分发挥“龙头”作用，为推动公司的发展起到了至关重要的作用。目前已承接了1-2个项目，下半年公司将面临任务重、时间紧、压力大的困难局面，公司将继续加大经营力度，公司全体员工在做好本职工作同时，要保持良好心态，为圆满完成任务目标做出不懈地努力。

会议强调，工程管理方面要做好精细化管理工作，从服务基层出发，严抓安全质量意识；财务部要出台资金管控流程，严格把控资金关卡。各部门在管钱用钱上要更加严谨，工程资金更要层层把关，各负其责；慎重出台员工薪酬有关举措，在不影响公司的发展的前提下，增加员工的福利待遇。

会议要求，根据不担当不作为等问题专项治理实施方案，职工代表大会所承诺的事项要落实到位，各部门要回顾完成的每项工作做好总结。公司下一步要主抓执行力的建设，加强意识形态的建设，加大问责和监管力度。同时，公司领导班子及各部门负责人，要规范自身行为，自觉做到遵纪守法，廉洁自律。