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　　为总结经验，全面客观评价员工工作成效，树立榜样，表彰先进，奖优罚劣，公司于2018年12月3日至25日对189名员工组织开展年度绩效考核。

　　公司高度重视年度绩效考核工作，召开专题会议拟定考核标准和程序，确定考核实施方案。根据公司业务板块，将员工划分为收费运营类和其他管理类。根据省、市规定的收费运营管理和文明服务标准，结合月度考核情况和星级评定办法对副站长、班长、收费员进行考核评分;其他部门员工从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对员工进行考核评价，并突出“绩”类权重。根据考核方案，所有员工对参与集体活动、学习培训、表彰奖励等情况及年度10件实事进行总结，填写考核登记表。由各支部分别组织员工考评会议，对照员工考核评价表及其个人总结所列事项进行考核测评，评价过程分为员工互评和分管领导及部门考评两个环节，评分权重分别为30%和70%。本次考核作为集团和公司推优评先的前置程序，考核结果分为优秀、称职、不称职三个等级，与年终绩效工资直接挂钩，并作为员工岗位调整的重要参考依据。

　　为严肃考核纪律、保证考核成效，各支部(中心)认真指导员工自查总结，精心组织实施，纪检部门全程参与考核监督，整个考核过程公平公正。目前，员工考核工作顺利完成，考核结果已公示。此次考核对激活选人用人机制、激励拼搏争先起到了积极作用，加快推进了公司“三业并举”发展战略和跨越发展。(赵军丽、沈工行、周丽芳)